PROGRAMME DE PARTENARIAT DES CHERCHEURS CLINICIENS DU QUÉBEC (QRCP2)

APERÇU DU PROGRAMME

La mission du Centre for Aging + Brain Health Innovation (CABHI) est d’accélérer le développement, la validation, la commercialisation, la diffusion et l’adoption de produits, services et pratiques exemplaires et innovants pour accompagner la santé cognitive et le vieillissement.

Notre vision pour l’avenir est de bâtir un monde dans lequel nous pourrons tous vieillir où nous le souhaiterons, en préservant notre bien-être et notre autonomie le plus longtemps possible.

Le CABHI a élaboré un partenariat avec les quatre centres universitaires du Québec: i) Centre d’Excellence sur la Longévité du RUIS McGill; ii) l’Institut Universitaire de Gériatrie de Montréal (CIUSSS du Centre-Sud de l’Île-de-Montréal); iii) le Centre de recherche sur le vieillissement (CIUSSS Estrie-CHUS); et iv) le Centre d’excellence sur le vieillissement (CIUSSS de la Capitale-Nationale) pour initier le Programme de Partenariat Chercheur-Clinicien du Québec (QRCP2).

Le QRCP2 a pour vocation de soutenir des équipes composées de cliniciens et de chercheurs associés collaborant pour affiner, tester, valider puis  diffuser des solutions innovantes en situation réelle. Les solutions retenues devront être à un stade de développement avancé, avec des possibilités d’évolution prometteuses.

Ces solutions doivent être «innovantes», proposer une valeur ajoutée en repensant une pratique et/ou une technologie existantes sous un angle nouveau et avancé.

Le projet doit porter sur l’évaluation de l’utilisabilité et de l’impact de la solution en conditions réelles dans l’environnement de soins des personnes âgées, au-delà des tests en laboratoire et autres environnements de validation étroitement contrôlés.
Les institutions hôtes des candidats retenus recevront un financement pouvant s’élever jusqu’à 400 000 $ (CAD) pour soutenir leur projet. Quatre projets maximum seront sélectionnés dans le cadre du QRCP2. La durée de ces projets ne pourra pas dépasser 15 mois (incluant la soumission du rapport final au CABHI) et le démarrage de ceux-ci devra intervenir en Septembre 2018.

Les candidats intéressés doivent présenter une demande en ligne au plus tard à 17 heures (HAE) le 20 juillet 2018.

CRITÈRES D’ADMISSIBILITÉ

Thèmes liés à l’innovation

Le CABHI soutient des innovations en lien avec les enjeux du vieillissement cognitif, dont la démence et autres maladies neurodégénératives. En 2018, le CABHI se concentrera sur des solutions innovantes portant sur les thèmes spécifiques recensés ci-dessous.

Tous les projets soumis devront porter sur un ou plusieurs de ces thèmes. Pour en savoir plus sur les thèmes prioritaires du CABHI, cliquez ici.

1. Vieillir chez soi : solutions permettant aux personnes âgées atteintes de troubles cognitifs de préserver leur autonomie et leur qualité de vie dans le lieu de vie de leur choix
2. Soutien aux proches aidants : solutions qui soutiennent les aidants (proches et professionnels) pour prodiguer des soins aux personnes âgées atteintes de démence
3. Coordination et continuum des soins : solutions qui aident les personnes âgées, les soignants et les professionnels de santé à coordonner les soins et gérer les transitions pour les personnes âgées atteintes de démence
4. Santé cognitive : solutions axées sur la promotion de la santé cognitive, la prévention, le diagnostic précoce et le ralentissement de la progression des troubles cognitifs chez les aînés
5. Vieillissement des populations autochtone et rurale : solutions adressant le vieillissement et la santé cognitive des populations autochtones et des personnes vivant dans des régions rurales et éloignées

Demandeurs

Les candidats doivent présenter un projet conjoint dont l’équipe sera composée d’au moins un chercheur et un clinicien travaillant ensemble à la conception, la mise en œuvre, la collecte de données, l’analyse et la production des rapports de l’étude. Chaque équipe de clinicien/chercheur doit être affiliée à au moins deux des centres universitaires suivants : i) Centre d’Excellence sur la Longévité du RUIS McGill; ii) Institut Universitaire de Gériatrie de Montréal (CIUSSS du Centre-Sud de l’Île-de-Montréal); iii) Centre de recherche sur le vieillissement (CIUSSS Estrie-CHUS); et iv) Centre d’excellence sur le vieillissement (CIUSSS de la Capitale-Nationale).

Le projet pourra, par ailleurs, inclure des participants affiliés à d’autres organisations sans qu’ils soient pour autant nécessairement tous affiliés à la même organisation. Le clinicien ou le chercheur menant le projet doit être identifié comme Investigateur Principal (IP). Tous les financements seront versés à l’institution à laquelle l’IP est affilié. L’IP doit être employé par l’un des quatre centres universitaires listés ci-dessus. Cette institution agira en tant qu’institution hôte du projet (voir section 4 – Rôle de l’institution hôte).

Projets

Les candidats doivent présenter un projet conjoint dont l’équipe sera composée d’au moins un chercheur et un clinicien travaillant ensemble à la conception, la mise en œuvre, la collecte de données, l’analyse et la production des rapports de l’étude. Chaque équipe de clinicien/chercheur doit être affiliée à au moins deux des centres universitaires suivants : i) Centre d’Excellence sur la Longévité du RUIS McGill; ii) Institut Universitaire de Gériatrie de Montréal (CIUSSS du Centre-Sud de l’Île-de-Montréal); iii) Centre de recherche sur le vieillissement (CIUSSS Estrie-CHUS); et iv) Centre d’excellence sur le vieillissement (CIUSSS de la Capitale-Nationale).

Le projet pourra, par ailleurs, inclure des participants affiliés à d’autres organisations sans qu’ils soient pour autant nécessairement tous affiliés à la même organisation. Le clinicien ou le chercheur menant le projet doit être identifié comme Investigateur Principal (IP). Tous les financements seront versés à l’institution à laquelle l’IP est affilié. L’IP doit être employé par l’un des quatre centres universitaires listés ci-dessus. Cette institution agira en tant qu’institution hôte du projet (voir section 4 – Rôle de l’institution hôte).

Solutions

L’IP associé à la solution doit être affilié à l’institution hôte et celle-ci doit avoir le droit de disposer de l’innovation, afin qu’elle puisse être largement diffusée à la fin du projet. Les solutions proposées doivent au moins pouvoir être mises en œuvre dans un environnement opérationnel approprié pendant la durée de l’étude.

La solution doit être «innovante»  comparativement aux pratiques et procédures en usage et doit se démarquer avec pertinence des solutions consensuelles existantes.

CRITÈRES DE SÉLECTION

Les projets soumis seront évalués selon les critères suivants :

1. Information sur le candidat (20 % du score total)
   • L’équipe a fait ses preuves et a des succès pertinents et les qualifications idoines pour mener l’étude
   • L’institution hôte a des références matière de mise en œuvre et de mobilisation d’innovations, les capacités et l’expertise pour conduire des recherches et fournit des preuves d’un fort soutien local
2. Produit, service ou pratique innovant.e (“Solution”) (20 % du score total)
   • Description précise et claire des principales caractéristiques de la solution, de ses caractéristiques et de son utilisation
   • Description claire et convaincante des atouts de la solution et de la façon dont elle améliore le statu quo actuel (résultats, efficacité améliorée et économies ou gains financiers); Prouver ces assertions de façon convaincante et claire (preuves scientifiques et/ou de tests d’utilisateurs)
   La solution est actuellement au stade du développement (y compris les licences et les certifications) pour être mise en œuvre dans un contexte opérationnel
3. Diffusion, adoption et viabilité financière (20 % du score total)
   • Plan clair pour la diffusion et l’adoption de la solution par les cliniciens et/ou autres utilisateurs finaux, y compris une analyse des publics ciblés, des obstacles anticipés ainsi que la manière de les contourner
   • Quel sera l’impact de la solution toucher auprès des utilisateurs à l’échelle régionale, nationale ou mondiale; Les candidats ont-ils identifié correctement et prévu cette dissémination ?
   • Le cas échéant : stratégie claire pour la viabilité financière, y compris les segments de marché ciblés et l’analyse de la concurrence; ce plan comprend des hypothèses financières et des données estimatives
4. Alignement stratégique (20 % du score total)
   • Description convaincante de la façon dont la solution adresse un problème important et concret auquel est confronté le système de santé et/ou les personnes âgées, et rejoint au moins un des thèmes prioritaires du CABHI; soutenu par des données issues de recherches antérieures réalisées dans un environnement simulé. Pour en savoir plus sur les thèmes prioritaires du CABHI, cliquez ici

5. Aperçu du projet et approche de la recherche (20 % du score total)
   • Aperçu clair et concis du projet, y compris les principaux objectifs et activités à financer dans le cadre de ce projet et les questions-clés auxquelles la recherche répondra
   • Approche de la collecte et de l’analyse des données est en adéquation avec l’hypothèse de la recherche et la saisie des paramètres du projet; Objectifs raisonnables identifiés et décrits
   • Le projet est planifié et doté de ressources suffisantes
   • Le budget du projet agrège des contributions en espèces ou en nature provenant d’autres sources

Les demandes en ligne seront examinées et notées par un Comité d’évaluation composé d’examinateurs ayant une expertise dans la découverte, la recherche clinique et/ou appliquée, l’entreprenariat et les domaines techniques.

Les recommandations du Comité d’évaluation seront visées par les dirigeants du CABHI pour assurer une sélection de projets respectant l’équilibre et l’alignement stratégique.

Le CABHI se réserve le droit de sélectionner des propositions qui représentent un éventail de projets parmi les thèmes d’innovation 2018.

Le CABHI se réserve le droit de refuser toute demande et de modifier ou d’annuler cet appel à projets sur les innovations à tout moment, sans encourir de responsabilité.

RÔLE DE L’ÉTABLISSEMENT HÔTE

L’institution hôte assume certaines responsabilités-clés:

• Elle est responsable de recevoir et d’administrer le financement.
• Elle est responsable de l’accomplissement des étapes-clés du projet et de la réalisation des livrables.
• Elle conclut un contrat avec le CABHI détaillant les rôles, les responsabilités, les responsabilités et les exigences de rapport pour le projet. Le cas échéant, l’institution hôte sera également responsable de la passation de marchés avec d’autres institutions employant des membres de l’équipe sur le projet.
• Elle est responsable de la distribution des fonds octroyés par le CABHI pour soutenir les activités des membres de l’équipe projet et des organismes partenaires. Le CABHI se réserve le droit d’exiger que les autres membres de l’équipe projet concluent des accords dans le cadre du projet.
• Elle fournit la logistique, elle gère et soutient (directement et indirectement) l’équipe projet afin qu’elle puisse engager efficacement le projet.
• Elle veille au respect et à l’application des exigences en matière de règlementation et de licences, ainsi que des meilleures pratiques en matière de recrutement, de consentement, de confidentialité, de sécurité des données, d’éthique et de formation.
• Le cas échéant, elle prend en charge et partage les coûts du projet liés spécifiquement à l’étude.
• Elle permet à l’équipe projet d’accéder à une population de sujets soit en s’appuyant sur sa propre clientèle, soit en s’appuyant sur la ou les bases de clients de l’organisation collaborant au projet.
• Elle doit fournir les rapports financiers provisoires et définitifs sur l’utilisation des fonds du projet.

FINANCEMENT

Financement du CABHI

Le CABHI fournira des fonds de contrepartie de 1:1 pour soutenir les coûts du projet directement associés à l’étude d’une solution innovante (produit, service ou pratique), jusqu’à concurrence de 400 000 $ CAD sur un échéancier de 15 mois (incluant le rapport final du projet). Reportez-vous à la politique sur les frais admissibles du programme QRCP2 pour obtenir de l’information sur les coûts admissibles du projet et la politique sur les fonds de contrepartie. 

Le financement du CABHI sera fléché vers l’institution hôte employant l’IP. L’institution hôte sera responsable de la distribution des fonds aux autres participants du projet.

Financement de l’institution hôte

Les deux centres universitaires représentant le.s chercheur.s et clinicien.s doivent rejoindre l’apport 1: 1 versé par le CABHI en espèces ou en nature. La préférence sera accordée aux projets qui seront soutenu également par d’autres sources de financement.
Par exemple, les candidats peuvent démontrer le soutien du gouvernement, d’un partenaire ou d’une institution en apportant des contributions en espèces et/ou en nature, tels que des locaux, des laboratoires, de l’équipement, de la connectivité, la mise à disposition de ressources humaines, etc.

Échéancier de paiement du CABHI

Le CABHI versera à l’institution hôte au début du projet un paiement initial de 40 % du budget total approuvé.
Deux paiements intermédiaires de 25% du budget total approuvé seront versés à l’institution hôte lorsque les étapes-clés auront été atteintes incluant les rapports d’étape et rapports financiers.

Le solde de 10% du budget total du projet sera versé à l’institution hôte à la fin du projet étapes-clés auront été atteintes incluant les rapports d’étape et rapports financiers, le rapport final et les livrables fournis et à réception de l’attestation concernant l’utilisation des fonds par l’institution hôte.

Droits et propriété

Le CABHI ne conservera aucun droit sur la propriété intellectuelle liée à la solution (produit, service ou pratique), mais détiendra le droit de diffuser les résultats de l’étude.

Si – et quand – la solution est commercialisée (que ce soit par l’octroi de licences, la vente ou autre exploitation de la solution), et si – et quand – l’institution hôte perçoit une rémunération ou toute autre forme de paiement en rapport avec cette commercialisation, alors le CABHI pourra recevoir une redevance ou un paiement raisonnable de l’institution hôte, dont montant sera négocié par les parties.

DATES IMPORTANTES 

PROCESSUS ET ÉCHÉANCIER

Directives relatives aux dépenses admissibles

Dons en nature et directives pour les fonds de contrepartie

View the 2018 Quebec Researcher-Clinician Partnership Program Call for Innovations in English.

Le financement de ce programme est fourni par le Gouvernement du Canada (Agence de la santé publique du Canada), par le Gouvernement de l’Ontario (ministère de la Recherche, de l’Innovation et des Sciences) et par la Fondation Baycrest.